清华大学职业经理训练中心教授

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    预算管理、财务报表分析、职业经理人财务管理、非财务人员财务管理、年度经营计划
  • 邀请费用:
    35000元/天(参考价格)
总经理的财务素养

2019-05-21 更新 382次浏览

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  • 所属领域
    财务法律 > 财务审计
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    课程大纲
    第一部分财务报表分析与企业财务诊断
    第一章会计是企业的语言
    第一节会计语言之一——字、词、句
    第二节会计语言之二——篇
    第三节会计语言之三——语法规则
    第二章怎样阅读和分析资产负债表
    第一节什么是资产负债表
    第二节资产负债表项目注释
    第三节怎样阅读和分析资产负债表
    第四节企业财务状况诊断书
    第三章怎样阅读和分析利润表
    第一节什么是利润表
    第二节怎样阅读和分析利润表
    第三节企业盈利诊断
    第四节利润分配方案
    第五节股东权益变动表简析
    第四章怎样阅读和分析现金流量表
    第一节什么是现金流量表
    第二节现金流量表注释
    第三节怎样阅读和分析现金流量表
    第四节现金流量表附注
    第五节企业健康状况再诊断
    第五章会计报表附注和财务情况说明书
    第一节会计报表附注
    第二节财务情况说明书
    第六章怎样综合评价公司财务质量
    第一节综合评价公司财务质量的内容、标准和程序
    第二节健康状况诊断之一——财务安全评价
    第三节健康状况诊断之二——盈利能力评价
    第四节健康状况诊断之三——营运能力评价
    第五节健康状况诊断之四——发展能力评价
    第六节关注公司财务危机的预警信号
    第七章怎样阅读审计报告
    第一节公司的财务报表需要注册会计师审计
    第二节如何阅读审计报告
    第三节公司管理层与注册会计师的沟通
    第二部分公司全面预算管理
    第八章公司全面预算管理系统
    第一节公司预算管理的基本架构
    第二节公司预算管理的基本环节
    第九章公司预算目标的确定
    第一节确定公司预算目标
    第二节公司年度预算目标确定的基本方法之一——swot分析
    第三节公司年度预算目标确定的基本方法之二——量-本-利分析
    第十章公司预算的编制
    第一节公司预算编制的总体设计
    第二节预算编制为公司预算做好准备
    第三节公司预算编制实务
    第十一章执行公司预算
    第一节公司预算执行中的制度保证
    第二节公司预算调整和报告
    第十二章考评公司预算
    第一节公司预算考评设计
    第二节建议
    附录a会计法律责任

    课程标签:财务预算丨非财管理丨战略规划

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